Shenzhen Jake Technology Co., Ltd. zur Erweiterung der Aktivitäten

Im Team, im Wettbewerb

Was ist das Team?
Ein T-Shirt, um das Aussehen eines Teams zu schaffen
Wenn wir die Zeit haben, dann ist ordentlich aussehen bunte Gruppe von nicht verwandten Menschen Kleidung stehen, genau wie die Bahnhofsleute anstehen. Dort das Team, aber wir alle wissen, wie das ist, nicht einmal am selben Ort, mit einem Zug ....
Shirt kam, und dann ist die Zeitlinie, wie man aussieht, ein Team, auch wenn wir ihre eigenen Ideen, Ziele haben, gibt es andere. Auf jeden Fall ist dies ein Team und hat einen gemeinsamen Geist oder ein gemeinsames Ziel, das als & nbsp; Mit unserer Unternehmenskultur ist dieses Team ein Team, das wie etwas aussieht.
Wenn das Bild diesen Punkt; kulturelles Hemd ist das Aussehen, die Unternehmenskultur ist das Temperament, das Unternehmenssystem und die Ausführung ist der Charakter. Dies kann gesehen werden, was für ein Unternehmen.

Dann ist die Einrichtung der Gruppierung und Führung.
1. Untersuchung und Beobachtung
Durch Beobachtung und Aufforderung, den Status von Nachwuchskräften zu verstehen, und ausgefallene Mitarbeiter. Kleine Gruppe lehnte Lehre ab.
Das Team wurde zu Beginn aufgestellt, das am anfälligsten für dieses Problem ist, laut nur bekanntem Grad. Es kann für andere Überlegungen ausreichen

2. Einheit der Ansichten
Das Team muss seine Ansichten äußern, aber die wichtigsten Entscheidungen brauchen noch Zeit. Die Notwendigkeit zu kontrollieren, sonst zwitschern Za Za nicht praktikabel, und es gibt keine einheitliche Meinung, es ist schwierig zu fördern.
Der Prozess des Sammelns der Ansichten nur eines Weges, um die Ansichten zu verstehen, nicht um dies zu tun.
In einem kleinen Team ist es wichtiger, die Führung zu bestimmen und Anweisungen zu verteilen, um Dinge zu tun. Mobilisierer von Ideen, kann sich dann grundsätzlich nicht auf jedermanns Standpunkt ausbreiten. Also statt hoher Effizienz starkes Ziel.

3. Mannschaft Koordinator Kraft
Ich habe ein Projekt namens Tangram gemacht.Wir fanden das Problem wie folgt:

1. Jede der verschiedenen Abteilungen hat ihre eigenen Ziele, wie sie koordiniert werden sollen. Es ist zwar kein Sektierertum, aber es gibt oft Probleme beim Interessenaustausch. Wer sollte kommen, um die Aufgabe abzuschließen, wie Ressourcenzuweisung und -bereitstellung.
2. Wenn Sie eine Zirkulationsabteilung besitzen möchten, schlechte Führung, wenn sich mehr Verwirrung bildet, es sei denn, es gibt eine klare Teilungsstartregel (einheitliche Regeln)
3. Es muss eine klare und konsequente Richtung und Ziele geben, es gibt die Regel.
4. bis zum letzten Spiel, wenn jedes Team festgestellt hat, dass die Torchancen, sowie ein Original namens Führungsteam. Sie sagen nur, ich wüsste nicht, wie es geht und musste so viel wie möglich transferieren, um zu helfen. Nachdem ich das gesehen habe, denke ich, dass es nicht in Manchmal ist es auch so, für das Team wurde ich nicht von der Kenntnis einer Nachricht, Helfer, überholt. Aber kein starker Führer?

Wenn das gesamte Team in Unordnung ist, wann was sie tun? Was ist zu tun? Was kann getan werden? Vielleicht kennen wir viel Zeit nicht jeden am Ende, was getan werden kann oder was wir tun können.

Dann werfen Sie einen Blick auf die Höhenlage, ich fand mich plötzlich vor ein paar Jahren wieder ganz anders als ihre eigenen, wenn Sie jünger waren, welches Alter wird wahrscheinlich die oben mögen, als könnte sich jemand, der weint, nicht bewegen. Aber jetzt war ich im unteren visuellen Look, sagte ich mir, psychologischer Test. Kein Fitness-Test. Leicht bestanden. Hier gibt es ein Problem. Zu Beginn steigen wir nicht auf, eine pro Person, darunter beobachten ein paar Leute und rufen dann den letzten Stapel ab. Dann in erfolgreichen Applaus, schüchterne Ermutigung. Später ist es wahrscheinlich zu gut vorne, und es kann zu viel Sonne sein, kurz gesagt, die meisten Leute haben die Sonne versteckt, und dann im Grunde niemand unten.

Denken Sie an ein Problem, den Erfolg / die Arbeit & nbsp; werden zur Norm wann, wie können wir die Leidenschaft wiedererlangen? Oder bis zu einem bestimmten Punkt arbeiten, wie können wir das Team aktivieren? Wie kann man etwas Höheres verfolgen? Oder ob genug Erfolgsgeschichten, wenn es plötzlich auf & nbsp; eine schüchterne Angst, wird unsere Psychologie passieren? Unverständlich? Verachten? Oder einfach den üblichen Standardanforderungen entsprechen?

Die letzte Frage ist die Abschlusswand
Die Regeln sind klar, können nicht sprechen, aber in der Tat hat der Trainer zu der Zeit, als ich noch nicht versehentlich entdeckt habe, dass jemand etwas gesagt hat.
Dies ist eine Gewohnheitssache, wenn die Regel unter Gewohnheiten litt, wie reagieren wir, wie alle beeindruckt waren, überzeugte Akzeptanz. Wenn Sie jedoch nicht überzeugt sind, wie Sie das akzeptieren und einhalten sollen
1. Die angegebenen Regeln
2. Power Authority
3. Trainingsgewohnheiten (dies erfordert Methoden und Techniken)

Zusammenarbeit
Eine scheinbar unmögliche Aufgabe und eine scheinbar zu harte Zeit. Dann wurde die direkte Führung der Trainer mit ihren eigenen Anstrengungen endlich über die Erwartungen hinaus abgeschlossen
1. Berufsabschlüsse, wenn es keine methodische Anleitung für professionelle Trainer gibt, werden die eigenen wahrscheinlich nicht scheitern
2. Mit dem letzten, einer nach dem anderen auf Knopfdruck sollte eine Methode besonders effektiv sein, niemand, der, nur Menschen, die Menschen jagen. Dies ist eine ideale Arbeitsumgebung und Prozesse
3. einander helfen helfen. Nicht nur die Leute, die auf die Leiter treten, sind, Sie möchten vielleicht gehen, Sie müssen zuerst die Leute drängen, er ist hochgegangen, Sie können gehen
4. die Stiftung. Gerade als wir auf einer Leiterplattform arbeiten, sind wir hier, um eine Höhe zu erreichen und die Grundlage für den Fortschritt beim Klettern zu sein. Sie scheinen der Öffentlichkeit unbekannt zu sein, auch wenn wir klettern, ist nicht klar, wie es war. Aber es ist diese Gruppe & nbsp; die Grundlage für grundlegende Errungenschaften unserer Größe.
5. Der erste ist immer am schwersten zu sagen, unser erstes Team möchte aufbauen, der erste Kunde, der überwunden wird, hat zuerst einen Auftrag beim Kunden unterschrieben. Nach erfolgreichem, wieder glatt und fließend, ist die gleiche Zeit in großer Höhe die gleiche.

Diese Erweiterung ist nicht nur die Herausforderung einer Erfahrung, sondern das Leben und Werk der Selbstbeobachtung. Was angetroffen wurde, habe ich gelernt, was was zusammenfasst. Hoffe, diese Erweiterung ist ein Wachstum für alle, eine Erfahrung.