Shenzhen Jake Technology Co. , Ltd. เพื่อขยายกิจกรรม

ในทีมในการแข่งขัน

ทีมงานคืออะไร?
เสื้อยืดเพื่อสร้างภาพลักษณ์ของทีม
เมื่อเรามีเวลาดูเป็นระเบียบเรียบร้อยก็คือกลุ่มคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับเสื้อผ้าที่มีสีสันยืนอยู่เช่นเดียวกับคนที่สถานีรถไฟเข้าคิว มีทีมงาน แต่เราทุกคนรู้ดีว่ามันเป็นอย่างไรไม่ได้ไปที่เดียวกันด้วยรถไฟ ....
เสื้อเชิ้ตมาแล้วไทม์ไลน์วิธีการดูคือทีมแม้ว่าเราจะมีความคิดเป้าหมายของตัวเองยังมีคนอื่น อย่างไรก็ตามนี่คือทีมและมีจิตวิญญาณร่วมกันหรือเป้าหมายร่วมกันนั่นคือ & nbsp; ด้วยวัฒนธรรมองค์กรของเราของทีมนี้คือทีมที่ดูเหมือนอะไรบางอย่าง
ถ้าภาพนั้นชี้; เสื้อวัฒนธรรมเป็นลักษณะที่ปรากฏวัฒนธรรมองค์กรคืออารมณ์ระบบองค์กรและการดำเนินการเป็นตัวละคร จะเห็นได้ว่า บริษัท ประเภทใด

จากนั้นเป็นการจัดตั้งกลุ่มและความเป็นผู้นำ
1. การสอบสวนและการสังเกต
โดยการสังเกตและขอให้เข้าใจสถานะของพนักงานรุ่นเยาว์และจ้างแฟนซี กลุ่มเล็กปฏิเสธหลักคำสอน
ทีมที่ตั้งขึ้นในช่วงเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหานี้มากที่สุดตามที่รู้จักกันดีในระดับเท่านั้น อาจเพียงพอสำหรับการพิจารณาอื่น ๆ

2. ความสามัคคีของมุมมอง
ทีมจำเป็นต้องแสดงความคิดเห็น แต่การตัดสินใจที่สำคัญยังคงต้องใช้เวลา ความจำเป็นในการควบคุมมิฉะนั้นร้อง Za Za ไม่เป็นประโยชน์และไม่มีความคิดเห็นที่เป็นเอกภาพจึงเป็นเรื่องยากที่จะส่งเสริม
กระบวนการรวบรวมความคิดเห็นเพียงวิธีเดียวในการทำความเข้าใจมุมมองของไม่ใช่เพื่อทำเช่นนั้น
ในทีมเล็กสิ่งที่สำคัญกว่าคือการกำหนดความเป็นผู้นำแจกจ่ายคำแนะนำในการทำสิ่งต่างๆ การระดมความคิดโดยพื้นฐานแล้วไม่สามารถแพร่กระจายไปยังมุมมองของทุกคนได้ ดังนั้นแทนที่จะมีประสิทธิภาพสูงเป้าหมายที่แข็งแกร่ง

3. ทีม กำลังผู้ประสานงาน
ฉันทำโครงการที่ชื่อว่า Tangramเราพบปัญหาดังนี้:

1. แต่ละหน่วยงานต่างมีเป้าหมายของตนเองวิธีการประสานงาน แม้ว่าจะไม่ใช่ลัทธินิกาย แต่มักมีปัญหาเรื่องการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ ใครควรมาทำงานให้เสร็จวิธีการจัดสรรทรัพยากรและการปรับใช้
2. หากคุณต้องการเป็นเจ้าของแผนกหมุนเวียนความเป็นผู้นำที่ไม่ดีเมื่อการก่อตัวของความสับสนมากขึ้นเว้นแต่จะมีกฎการเริ่มต้นการแบ่งที่ชัดเจน (กฎเหมือนกัน)
3. ต้องมีทิศทางและเป้าหมายที่ชัดเจนและสม่ำเสมอมีกฎ
4. ในเกมสุดท้ายเมื่อแต่ละทีมพบว่ามีโอกาสทำประตูเช่นเดียวกับทีมผู้นำเดิมที่เรียกว่า พวกเขาบอกว่าฉันไม่รู้วิธีการและต้องโอนเงินให้มากที่สุดเพื่อช่วย หลังจากเห็นสิ่งนี้ฉันคิดว่ามันไม่ได้อยู่ในบางครั้งฉันก็ทำเช่นนี้สำหรับทีมฉันไม่ได้รับความรู้เกี่ยวกับข้อความผู้ช่วย แต่ไม่ใช่ผู้นำที่แข็งแกร่งจะทำอย่างไร

เมื่อทั้งทีมระส่ำระสายเมื่อพวกเขาทำอะไร? จะทำอย่างไร? สามารถทำอะไรได้บ้าง? บางทีเราอาจจะไม่รู้จักทุกคนในท้ายที่สุดว่าอะไรสามารถทำได้หรือมีความสามารถที่จะทำ

จากนั้นดูที่ระดับความสูงทันใดนั้นฉันก็พบว่าตัวเองเมื่อสองสามปีก่อนตอนนี้แตกต่างจากพวกเขามากถ้าคุณอายุน้อยกว่าอายุอาจจะเหมือนคนที่อยู่ด้านบนเช่นใครบางคนร้องไห้ไม่สามารถขยับได้ แต่ตอนนี้ฉันอยู่ในรูปลักษณ์ที่ต่ำกว่ามันบอกตัวเองว่าเป็นแบบทดสอบทางจิตวิทยา ไม่ใช่การทดสอบสมรรถภาพทางกาย ผ่านไปอย่างง่ายดาย. ที่นี่มีปัญหา จุดเริ่มต้นเราไม่ขึ้นนะขึ้นคนละ 1 คนข้างล่างมีคนมุงดูแล้วโทรลงเมื่อกองสุดท้าย จากนั้นสู่การปรบมือที่ประสบความสำเร็จให้กำลังใจอย่างขี้อาย ต่อมามันอาจจะดีเกินไปและอาจเป็นดวงอาทิตย์มากเกินไปในระยะสั้นคนส่วนใหญ่ซ่อนดวงอาทิตย์และโดยพื้นฐานแล้วไม่มีใครอยู่ด้านล่างของ

คิดถึงปัญหาความสำเร็จ / งาน & nbsp; กลายเป็นบรรทัดฐานเมื่อไหร่เราจะกู้คืนกิเลสได้อย่างไร? หรือทำงานในขั้นตอนหนึ่งเราจะเปิดใช้งานทีมได้อย่างไร? จะไปไล่ตามสิ่งที่สูงกว่าได้อย่างไร? หรือว่าเรื่องราวความสำเร็จเพียงพอเมื่อมันเกิดขึ้นในทันที & nbsp; กลัวขี้อายจิตวิทยาของเราจะเกิดขึ้น? เข้าใจยาก? ชัง? หรือเป็นไปตามข้อกำหนดมาตรฐานปกติ?

คำถามสุดท้ายคือกำแพงจบการศึกษา
กฎชัดเจนไม่สามารถพูดได้ แต่ในความเป็นจริงโค้ชในเวลาที่ฉันยังไม่พบโดยบังเอิญพบว่ามีคนพูดอะไรบางอย่าง
นี่เป็นสิ่งที่เป็นนิสัยเมื่อกฎมีผลต่อนิสัยเราจะตอบสนองอย่างไรทุกคนประทับใจอย่างไรยอมรับเชื่อมั่น หากไม่มั่นใจจะยอมรับและปฏิบัติตามเอกสาร
1. กฎที่ระบุ
2. อำนาจ
3. นิสัยการฝึกอบรม (ต้องใช้วิธีการและเทคนิค)

การทำงานเป็นทีม
งานที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้และเป็นช่วงเวลาที่รุนแรงเกินไป จากนั้นคำแนะนำโดยตรงของโค้ชด้วยความพยายามของพวกเขาเองที่นี่ในที่สุดก็สำเร็จเกินความคาดหมาย
1. ระดับมืออาชีพหากไม่มีคำแนะนำวิธีการของโค้ชมืออาชีพในการสำรวจตัวเองอาจจะไม่ล้มเหลว
2. สุดท้ายวิธีการผลักดันทีละวิธีควรมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะไม่มีใครมี แต่คนไล่ตามคน นี่คือสภาพแวดล้อมและกระบวนการทำงานในอุดมคติ
3. ช่วยกันอีกแรง. ไม่ใช่แค่คนที่ก้าวขึ้นบันไดคือคุณอาจจะอยากไปก่อนอื่นคุณต้องผลักคนก่อนเขาขึ้นคุณไปได้
4. รองพื้น เช่นเดียวกับที่เราทำงานแพลตฟอร์มบันไดเราอยู่ที่นี่เพื่อให้ได้ความสูงเพื่อเป็นพื้นฐานของความก้าวหน้าในการปีนขึ้นไป คนทั่วไปดูเหมือนจะไม่เป็นที่รู้จักแม้ว่าเราจะปีนเขาก็ยังไม่ชัดเจนว่ามันเป็นอย่างไร แต่มันคือกลุ่มนี้ & nbsp; รากฐานของความสำเร็จขั้นพื้นฐานของความสูงของเรา
5. คนแรกมักจะพูดยากที่สุดทีมแรกของเราต้องการสร้างลูกค้ารายแรกที่เอาชนะได้ลงนามในคำสั่งซื้อกับลูกค้าก่อน หลังจากประสบความสำเร็จกลับมาทั้งราบรื่นและคล่องแคล่วในเวลาเดียวกันที่ระดับความสูงก็เหมือนกัน

การขยายตัวนี้ไม่เพียงสัมผัสกับความท้าทายจากประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังเป็นชีวิตและการทำงานของวิปัสสนา ที่พบฉันได้เรียนรู้ที่สรุปว่าอะไร หวังว่าการขยายตัวนี้จะเป็นการเติบโตสำหรับทุกคนประสบการณ์