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チームで、競争で

チームは何ですか？
チームの姿を演出するTシャツ
時間があれば、駅の人が列を作っているように、色とりどりの無関係な人の服が立っているように見えます。そこにチームがいますが、同じ場所でも電車でそれがどのように行われるかは誰もが知っています...。
シャツが来て、タイムライン、見方はチームです。自分のアイデアや目標があったとしても、他にもあります。とにかく、これはチームであり、共通の精神または共通の目標を持っています。それは＆nbsp;このチームの私たちの企業文化では、何かのように見えるチームです。
そのポイントの画像なら;文化的なシャツは外観であり、企業文化は気質であり、企業システムであり、実行は性格です。これはどのような会社かがわかります。

次に、グループ化とリーダーシップの確立です。
1.調査と観察
ジュニアスタッフの状況を観察し、理解を求めることによって、そして空想的に雇われました。小グループは教義を拒否した。
ある程度しか知られていないことによると、チームは最初に設立され、この問題が最も発生しやすいとのことです。他の考慮事項には十分かもしれません

2.ビューの統一
チームは意見を表明する必要がありますが、重要な決定にはまだ時間が必要です。制御する必要性、さもなければチャープザザは実用的ではなく、統一された意見がないため、促進することは困難です。
の見解を理解するための1つの方法の見解を収集するプロセスであり、そうしないでください。
小さなチームでは、リーダーシップの決定がより重要であり、物事を行うための指示を配布します。アイデアの動員は、基本的にすべての人の視点に広がることはできません。したがって、高効率ではなく、強力な目標です。

3.3。 チーム コーディネーターフォース
タングラムというプロジェクトをやりました。次のように問題が見つかりました。

1.異なる部門のそれぞれには、独自の目標、調整方法があります。宗派主義ではありませんが、しばしば利益交換の問題があります。タスクを完了するために誰が来るべきか、どのようにリソースの割り当てと展開。
2.明確な分割開始ルール（統一ルール）がない限り、より混乱が生じた場合に、循環部門、貧弱なリーダーシップを所有したい場合
3.明確で一貫した方向性と目標がなければなりません。ルールがあります。
4.各チームが得点のチャンスを見つけた最後のゲーム、および元のリーダーシップチームと呼ばれるものまで。彼らは私がそれをする方法を知らなかったと言うだけで、助けるために可能な限り転送しなければなりませんでした。これを見た後、私はそうではないと思います時々私もそうします、チームにとって、私はメッセージの知識、ヘルパーに渡されませんでした。しかし、強力なリーダーではありませんか？

チーム全体が混乱しているとき、彼らが何をしているのか？何をすべきか？何ができるの？たぶん多くの場合、私たちは最終的に何ができるか、または何ができるかを誰もが知っているわけではありません。

それから高地を見てみると、数年前に突然自分とは大きく違うことに気づきました。あなたが若かったら、泣いている人が動けないように、おそらく一番上の人が好きになるでしょう。しかし今、私は下の視覚的外観にありました、それは一種の心理テストであると自分自身に言いました。体力テストではありません。簡単に合格。ここに問題があります。最初は、1人1人ずつ上がって、下にはたくさんの人が見ているので、最後の山が来たら電話をかけます。それから、成功した拍手、臆病な励ましに。後でそれはおそらく前にあまりにもよく、そしてそれはあまりにも多くの太陽かもしれません、要するに、ほとんどの人は太陽を隠しました、そしてそれから基本的に誰も下にいません。

問題、成功/仕事、nbspについて考えてください。いつ、どうやって情熱を取り戻すのが当たり前になるのでしょうか？または、特定の段階に取り組む、チームをアクティブ化する方法は？より高い何かを追求するために行く方法は？または、突然ヒットしたときに十分なサクセスストーリーがあるかどうか＆nbsp;臆病な恐怖、私たちの心理学は起こりますか？理解できない？軽蔑する？それとも、通常の標準要件に従ってください。

最後の質問は卒業式の壁です
ルールは明確で、話すことはできませんが、実際、私がまだ見つけていない当時のコーチは、誰かが何かを言ったことを誤って発見しました。
これは習慣的なことです。ルールが習慣に苦しんでいるとき、私たちはどのように対応し、誰もがどのように感銘を受け、受け入れを確信しましたか。ただし、確信が持てない場合は、
1.指定されたルール
2.電力当局
3.トレーニングの習慣（これには方法とテクニックが必要です）

チームワーク
一見不可能な作業と一見過酷な時間。その後、コーチの直接指導は、ここで彼ら自身の努力で、最終的に予想を超えて完了しました
1.専門職学位は、プロのコーチの方法論的なガイダンスがない場合、彼ら自身を探求することはおそらく失敗しないでしょう
2.最後に、プッシュで次々にメソッドが特に効果的である必要があります。誰も、誰も、人を追いかけるだけです。これは理想的な作業環境とプロセスです
3.お互いの強さを助けます。はしごを踏む人だけでなく、行きたいかもしれません。最初に人を押す必要があります。彼は上がって行きます。
4.基礎。はしごのプラットフォームで作業するのと同じように、私たちは高さを取得し、登る進歩の基礎となるためにここにいます。私たちが登っているときでさえ、それがどのようなものであったかははっきりしていませんが、それらは一般には知られていないようです。しかし、それはこのグループとnbspです。私たちの高さの基本的な成果の基盤。
5.最初のものは常に言うのが最も難しいです、私たちの最初のチームは構築したいと思っています、最初に克服した顧客、最初に顧客との注文に署名しました。成功した後、スムーズで流暢に戻って、高地での同じ時間は同じです。

この拡大は、経験への挑戦を経験するだけでなく、内省の人生と仕事でもあります。どちらが出会ったのか、何をまとめたのかを学びました。この拡大がすべての人の成長、経験であることを願っています。