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En el equipo, en la competencia

¿Qué es el equipo?
Una camiseta para crear la apariencia de un equipo.
Cuando tenemos tiempo, entonces el aspecto ordenado es un colorido grupo de personas no relacionadas que se ponen de pie, al igual que la gente de la estación de tren haciendo cola. Ahí el equipo pero todos sabemos cómo es eso, ni siquiera al mismo lugar, con un tren ....
Llegó la camiseta, y luego la línea de tiempo, cómo lucir es un equipo, aunque tengamos sus propias ideas, metas, hay otras. De todos modos, esto es un equipo, y tenemos un espíritu común o un objetivo común, que como & nbsp; con nuestra cultura corporativa de este equipo es un equipo que parece algo.
Si la imagen ese punto; la camisa cultural es la apariencia, la cultura corporativa es el temperamento, el sistema empresarial y la ejecución es el carácter. Esto se puede ver qué tipo de empresa.

Luego es el establecimiento de la agrupación y el liderazgo.
1. investigación y observación
Observando y preguntando por entender el estado del personal subalterno y contratado de lujo. Un pequeño grupo rechazó la doctrina.
Equipo creado al principio, el más propenso a este problema, según bien conocido sólo en el grado. Puede bastar con otras consideraciones

2. unidad de opiniones
El equipo necesita expresar sus puntos de vista, pero las decisiones clave aún necesitan tiempo. La necesidad de controlar, de lo contrario chirrido Za Za no es práctico, y no hay una opinión unificada, es difícil de promover.
El proceso de recopilar las opiniones de una sola manera de comprender las opiniones de, no de hacerlo.
En un equipo pequeño es más importante la determinación del liderazgo, distribuir instrucciones para hacer las cosas. movilizador de ideas, entonces, básicamente, no se puede difundir al punto de vista de todos. Entonces, en lugar de alta eficiencia, objetivo fuerte.

3. equipo fuerza coordinadora
Hice un proyecto llamado Tangram.Encontramos el problema de la siguiente manera:

1. cada uno de los diferentes departamentos tiene sus propios objetivos, cómo coordinar. Aunque no es sectarismo, pero a menudo hay problemas de intercambio de intereses. Quién debe venir a completar la tarea, cómo asignación y despliegue de recursos.
2. Si desea poseer el departamento de circulación, liderazgo deficiente, cuando la formación de más confusión, a menos que haya una regla de inicio de división clara (reglas uniformes)
3. Debe haber una dirección y objetivos claros y consistentes, existe la regla.
4. al último juego cuando cada equipo ha encontrado que las posibilidades de anotar, así como un equipo de liderazgo original llamado. Simplemente dicen que no sabía cómo hacerlo y tuve que transferirme lo más posible para ayudar. Después de ver esto creo que no está en A veces yo también lo hace, para el equipo, no se me pasó por el conocimiento de un mensaje, ayudante. ¿Pero no lo hace un líder fuerte?

Cuando todo el equipo en desorden, cuando lo que hacen? ¿Qué hacer? ¿Qué se puede hacer? Quizás muchas veces no sabemos todos al final lo que se puede hacer o tenemos la capacidad de hacer.

Entonces eche un vistazo a la gran altura, de repente me encontré hace unos años que ahora son muy diferentes de los suyos, si usted fuera más joven, ¿qué edad probablemente le gustarán los de arriba, como si alguien llorando no se pudiera mover. Pero ahora estaba en el aspecto visual inferior, me dije a mí mismo, una prueba psicológica. No es una prueba de aptitud física. Pasado fácilmente. Aquí hay un problema. Al principio, no subimos, subimos uno por persona, debajo hay un montón de gente mirando, luego llamamos hacia abajo cuando la última pila. Luego en un aplauso exitoso, un estímulo tímido. Más tarde probablemente esté demasiado bien al frente, y puede que haya demasiado sol, en resumen, la mayoría de la gente escondió el sol, y luego básicamente nadie en la parte inferior de.

Piense en un problema, el éxito / trabajo & nbsp; convertirse en la norma cuando, ¿cómo recuperamos la pasión? O trabajamos hasta una determinada etapa, ¿cómo activar el equipo? ¿Cómo ir a perseguir algo más elevado? O si hay suficientes historias de éxito cuando de repente apareció & nbsp; un miedo tímido, nuestra psicología sucederá? ¿Incomprensible? ¿Despreciar? ¿O simplemente ir de acuerdo con los requisitos estándar habituales?

La última pregunta es el muro de graduación.
Las reglas son claras, no se puede hablar, pero de hecho, el entrenador en ese momento todavía no he encontrado por casualidad descubrió que alguien dijo algo.
Esto es cosa de hábitos, cuando la regla sufrió hábitos, cómo respondemos, cómo todos quedaron impresionados, convencidos de aceptación. Si no está convencido, sin embargo, cómo aceptar y cumplir con la
1. Las reglas especificadas
2. Autoridad de energía
3. Hábitos de entrenamiento (esto requiere métodos y técnicas)

Trabajo en equipo
Una tarea aparentemente imposible y un momento aparentemente demasiado duro. Luego, la guía directa de los entrenadores, con sus propios esfuerzos aquí, finalmente se completó más allá de las expectativas.
1. títulos profesionales, si no hay orientación metodológica de entrenadores profesionales, para explorar los suyos probablemente no fallará
2. con el último, uno tras otro en un empujón, un método debe ser especialmente efectivo, nadie, quién, solo personas que persiguen a las personas. Este es un entorno y procesos de trabajo ideales
3. ayudarse mutuamente a fortalecerse. No solo las personas que se suben a la escalera, es posible que desee ir, primero debe empujar a la gente antes, él subió, puede ir
4. la fundación. Así como trabajamos plataforma de escalera, estamos aquí para conseguir una altura, para ser la base del progreso para subir. Parecen desconocidos para el público, incluso cuando estamos escalando no tenemos claro cómo era. Pero es este grupo & nbsp; la base de unos logros fundamentales de nuestra altura.
5. El primero es siempre el más difícil de decir, nuestro primer equipo le gustaría construir, el primer cliente en superar, primero firmó un pedido con el cliente. Después de tener éxito, de nuevo en suave y fluido, el mismo tiempo a gran altura es el mismo.

Esta expansión no es solo experimentar el desafío en una experiencia, es la vida y el trabajo de la introspección. Lo que encontré, aprendí cuál resume qué. Espero que esta expansión sea un crecimiento para todos, una experiencia.