Thâm Quyến Jake Technology Co., Ltd. để mở rộng hoạt động

Trong đội, trong cuộc thi

Đội là gì?
Một chiếc áo phông để tạo ra sự xuất hiện của một nhóm
Khi chúng tôi có thời gian, thì nhìn gọn gàng là nhóm quần áo sặc sỡ của những người không liên quan đứng, giống như những người xếp hàng ở ga tàu. Ở đó đội nhưng tất cả chúng ta đều biết đó là như thế nào, thậm chí không đến cùng một nơi, với một chuyến tàu ....
Áo đến, và sau đó là dòng thời gian, làm thế nào để nhìn là một đội, ngay cả khi chúng tôi có ý tưởng riêng, mục tiêu của họ, có những người khác. Vì vậy, dù sao đây cũng là một đội và có tinh thần chung hoặc mục tiêu chung, đó là & nbsp; với văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi, đội này là một đội giống như một cái gì đó.
Nếu hình ảnh điểm đó; văn hóa áo là vẻ ngoài, văn hóa doanh nghiệp là khí chất, hệ thống doanh nghiệp và thực thi là tính cách. Đây có thể được xem là loại công ty.

Sau đó là việc thành lập nhóm và lãnh đạo.
1. điều tra và quan sát
Bằng cách quan sát và hỏi để hiểu tình trạng của nhân viên cấp dưới, và thuê ưa thích. Nhóm nhỏ từ chối học thuyết.
Đội ngũ thành lập vào đầu, dễ xảy ra vấn đề này nhất, theo chỉ nổi tiếng ở mức độ. Nó có thể là đủ để cân nhắc khác

2. thống nhất quan điểm
Nhóm nghiên cứu cần bày tỏ quan điểm của họ, nhưng các quyết định quan trọng vẫn cần thời gian. Cần phải kiểm soát, nếu không thì kêu Za Za không thiết thực, và không có ý kiến ​​thống nhất thì rất khó phát huy.
Quá trình thu thập các quan điểm của chỉ một cách để hiểu quan điểm của, không phải để làm như vậy.
Trong một đội nhỏ quan trọng hơn cả là sự quyết tâm của lãnh đạo, phân phát hướng dẫn để làm mọi việc. người vận động các ý tưởng, sau đó về cơ bản không thể lan truyền đến quan điểm của mọi người. Vì vậy, thay vì hiệu quả cao, mục tiêu mạnh mẽ.

3. đội lực lượng điều phối viên
Tôi đã thực hiện một dự án tên là Tangram.Chúng tôi nhận thấy vấn đề như sau:

1. mỗi phòng ban khác nhau có mục tiêu riêng của họ, làm thế nào để phối hợp. Tuy không bè phái, nhưng thường xảy ra các vấn đề tranh giành quyền lợi. Ai nên đến để hoàn thành nhiệm vụ, cách phân bổ nguồn lực và triển khai.
2. Nếu bạn muốn sở hữu bộ phận lưu thông, lãnh đạo kém, khi sự hình thành của sự nhầm lẫn hơn, trừ khi có một quy tắc bắt đầu phân chia rõ ràng (quy tắc thống nhất)
3. phải có phương hướng và mục tiêu rõ ràng và nhất quán, có quy tắc.
4. đến trận cuối cùng khi mỗi đội tìm thấy cơ hội ghi bàn, cũng như ban đầu được gọi là đội lãnh đạo. Họ chỉ nói rằng tôi không biết phải làm thế nào và phải chuyển càng nhiều càng tốt để giúp đỡ. Sau khi nhìn thấy điều này, tôi nghĩ rằng nó không phải trong Đôi khi tôi cũng điều này, đối với nhóm, tôi đã không được thông qua kiến ​​thức về một thông điệp, người trợ giúp. Nhưng không phải là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ làm gì?

Khi toàn bộ đội rối loạn khi họ làm gì? Để làm gì? Những gì có thể được thực hiện? Có thể rất nhiều thời gian chúng ta không biết tất cả mọi người cuối cùng những gì có thể được làm hoặc có khả năng làm.

Sau đó nhìn lên độ cao, tôi chợt thấy mình của mấy năm trước bây giờ rất khác với bọn họ, nếu còn trẻ hơn tuổi chắc sẽ thích những người trên đỉnh, giống như ai đó khóc không thể nhúc nhích. Nhưng bây giờ tôi đang ở trong cái nhìn trực quan thấp hơn, nó giống như tự nói với bản thân, bài kiểm tra tâm lý. Không phải là bài kiểm tra thể lực. Dễ dàng vượt qua. Đây là một vấn đề. Lúc đầu không lên, lên mỗi người một cái, bên dưới có một đám người theo dõi, sau đó gọi xuống khi đống cuối cùng. Sau đó thành những tràng pháo tay thành công, những lời động viên rụt rè. Về sau có lẽ là phía trước quá tốt, cũng có thể có quá nhiều mặt trời, tóm lại, hầu hết mọi người đều che giấu mặt trời, sau đó căn bản không có ai ở dưới đáy.

Suy nghĩ về một vấn đề, sự thành công / công việc & nbsp; trở thành tiêu chuẩn khi, làm thế nào để chúng ta phục hồi niềm đam mê? Hoặc làm việc đến một giai đoạn nhất định, chúng tôi làm thế nào để kích hoạt đội? Làm thế nào để theo đuổi một cái gì đó cao hơn? Hoặc liệu có đủ câu chuyện thành công khi nó bất ngờ ập đến & nbsp; một nỗi sợ hãi rụt rè, tâm lý của chúng ta sẽ xảy ra? Không thể hiểu nổi? Coi thường? Hay chỉ đi theo các yêu cầu tiêu chuẩn thông thường?

Câu hỏi cuối cùng là bức tường tốt nghiệp
Quy định rõ ràng, không thể nói, nhưng trên thực tế, huấn luyện viên tại thời điểm tôi vẫn chưa tìm thấy tình cờ phát hiện có người nói điều gì đó.
Đây là một thói quen, khi quy tắc thói quen, chúng ta phản ứng thế nào, làm sao mọi người ấn tượng, thuyết phục chấp nhận. Tuy nhiên, nếu không bị thuyết phục, làm thế nào để chấp nhận và tuân thủ
1. Các quy tắc được chỉ định
2. Quyền lực
3. Rèn luyện thói quen (điều này cần có phương pháp và kỹ thuật)

Làm việc theo nhóm
Một nhiệm vụ dường như bất khả thi và thời gian dường như quá khắc nghiệt. Rồi sự hướng dẫn trực tiếp của các huấn luyện viên, với sự nỗ lực của bản thân tại đây, cuối cùng đã hoàn thành ngoài mong đợi
1. bằng cấp chuyên nghiệp, nếu không có sự hướng dẫn phương pháp của các huấn luyện viên chuyên nghiệp, tự mình tìm tòi học hỏi chắc sẽ không thất bại
2. với cuối cùng, cái khác trên một thúc đẩy một phương pháp nên đặc biệt hiệu quả, không ai, ai, chỉ có người theo đuổi mọi người. Đây là một môi trường và quy trình làm việc lý tưởng
3. giúp nhau sức mạnh. Không phải cứ có người bước lên thang là được, bạn muốn đi thì trước tiên phải đẩy người ta đi, người ấy đi lên bạn mới có thể đi được
4. nền tảng. Cũng giống như chúng tôi làm việc trên nền tảng bậc thang, chúng tôi ở đây để có được chiều cao, là cơ sở của sự tiến bộ để leo lên. Họ dường như không được biết đến với công chúng, ngay cả khi chúng tôi đang leo núi cũng không rõ nó như thế nào. Nhưng chính nhóm này & nbsp; nền tảng của một thành tựu cơ bản của tầm cao của chúng tôi.
5. cái đầu tiên luôn là cái khó nói nhất, đội đầu tiên của chúng tôi muốn xây dựng, khách hàng đầu tiên vượt qua, lần đầu tiên ký đơn hàng với khách hàng. Sau khi thành công, trở lại vừa thông suốt vừa lưu loát, lúc ở độ cao cũng giống nhau.

Sự mở rộng này không chỉ là trải nghiệm thử thách trên một trải nghiệm, nó là cuộc sống và công việc của sự xem xét nội tâm. Cái nào gặp phải, tôi rút ra được cái nào tóm tắt cái gì. Hy vọng sự mở rộng này là một sự phát triển cho mọi người, một trải nghiệm.