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Dans l'équipe, en compétition

Quelle est l'équipe?
Un T-shirt pour créer l'apparence d'une équipe
Lorsque nous avons le temps, puis look soigné est un groupe coloré de vêtements de personnes indépendantes, tout comme les gens de la gare font la queue. Là l'équipe mais on sait tous comment ça se passe, même pas au même endroit, avec un train ...
La chemise est venue, puis la chronologie, comment regarder est une équipe, même si nous avons leurs propres idées, objectifs, il y en a d'autres. Donc de toute façon, c'est une équipe, et avoir un esprit commun ou un objectif commun, que & nbsp; avec notre culture d'entreprise, cette équipe est une équipe qui ressemble à quelque chose.
Si l'image ce point; la chemise culturelle est l'apparence, la culture d'entreprise est le tempérament, le système d'entreprise et l'exécution est le personnage. Cela peut être vu quel genre d'entreprise.

Puis est la mise en place du groupement et du leadership.
1. enquête et observation
En observant et en demandant à comprendre le statut du personnel junior, et de fantaisie embauché. Un petit groupe a refusé la doctrine.
Équipe mise en place au début, la plus sujette à ce problème, selon bien connu seulement dans la mesure. Cela peut suffire à d'autres considérations

2. unité de vues
L'équipe doit exprimer son point de vue, mais les décisions clés nécessitent encore du temps. La nécessité de contrôler, sinon gazouillis Za Za pas pratique, et il n'y a pas d'opinion unifiée, il est difficile de promouvoir.
Le processus de collecte des points de vue d'une seule façon de comprendre les points de vue, de ne pas le faire.
Dans une petite équipe, le plus important est la détermination du leadership, distribuer des instructions pour faire les choses. mobilisateur d'idées, alors fondamentalement ne peut pas se propager au point de vue de chacun. Donc, au lieu de haute efficacité, cible forte.

3. équipe force de coordination
J'ai fait un projet appelé Tangram.Nous avons trouvé le problème comme suit:

1. chacun des différents départements a ses propres objectifs, comment se coordonner. Bien qu'il ne s'agisse pas de sectarisme, mais il y a souvent des problèmes d'échange d'intérêts. Qui doit venir pour terminer la tâche, comment l'allocation et le déploiement des ressources.
2. Si vous voulez posséder un département de circulation, un mauvais leadership, lorsque la formation de plus de confusion, à moins qu'il n'y ait une règle de départ de division claire (règles uniformes)
3. il doit y avoir une direction et des objectifs clairs et cohérents, il y a la règle.
4. au dernier match lorsque chaque équipe a constaté que les chances de marquer, ainsi qu'une équipe de direction appelée originale. Ils disent simplement que je ne savais pas comment le faire et que je devais transférer le plus possible pour aider. Après avoir vu cela, je pense que ce n'est pas dans Parfois je le fais aussi, pour l'équipe, je n'ai pas été dépassé par la connaissance d'un message, aide. Mais pas un leader fort?

Quand toute l'équipe en désarroi quand ce qu'ils font? Que faire? Ce qui peut être fait? Peut-être que la plupart du temps, nous ne savons pas à tout le monde ce qui peut être fait ou ce que nous avons la capacité de faire.

Alors jetez un œil à la haute altitude, je me suis soudainement retrouvé il y a quelques années maintenant très différents des leurs, si vous étiez plus jeune quel âge aimera probablement ceux du haut, comme quelqu'un qui pleurait ne pouvait pas bouger. Mais maintenant, j'étais dans le regard visuel inférieur, me dit-il en quelque sorte, un test psychologique. Pas un test de condition physique. Facilement passé. Ici, il y a un problème. Au début, on ne monte pas, on monte un par personne, en dessous il y a un tas de gens qui regardent, puis on appelle quand la dernière pile. Puis dans des applaudissements réussis, des encouragements timides. Plus tard, il est probablement trop bien devant, et il peut y avoir trop de soleil, bref, la plupart des gens ont caché le soleil, et puis fondamentalement personne au fond de.

Pensez à un problème, au succès / au travail & nbsp; devenir la norme quand, comment retrouver la passion? Ou travailler jusqu'à un certain stade, comment activer l'équipe? Comment aller chercher quelque chose de plus haut? Ou si suffisamment d’histoires à succès quand il a soudainement frappé une peur timide, notre psychologie va-t-elle arriver? Incompréhensible? Mépriser? Ou simplement vous conformer aux exigences standard habituelles?

La dernière question est le mur de graduation
Les règles sont claires, ne peut pas parler, mais en fait, l'entraîneur à l'époque je n'ai toujours pas trouvé accidentellement découvert quelqu'un a dit quelque chose.
C'est une habitude, quand la règle a souffert d'habitudes, comment réagissons-nous, comment tout le monde a été impressionné, l'acceptation convaincue. Si vous n'êtes pas convaincu, cependant, comment accepter et respecter les
1. Les règles spécifiées
2. Autorité d'alimentation
3. Habitudes de formation (cela nécessite des méthodes et des techniques)

Travail en équipe
Une tâche apparemment impossible et une période apparemment trop dure. Puis l'accompagnement direct des coachs, avec leurs propres efforts ici, a finalement dépassé les attentes
1. diplômes professionnels, s'il n'y a pas d'orientation méthodologique des entraîneurs professionnels, explorer les leurs ne manquera probablement pas
2. avec le dernier, l'un après l'autre sur une poussée, une méthode devrait être particulièrement efficace, personne, qui, seulement des gens pourchassant les gens. C'est un environnement de travail et des processus idéaux
3. Aidez-vous les uns les autres. Pas seulement les gens qui montent sur l'échelle, vous voudrez peut-être y aller, vous devez d'abord pousser les gens avant, il est monté, vous pouvez y aller
4. la fondation. Tout comme nous travaillons en plate-forme d'échelle, nous sommes là pour obtenir une hauteur, pour être la base du progrès à gravir. Ils semblent être inconnus du public, même lorsque nous montons, nous ne savons pas comment c'était. Mais c'est ce groupe & nbsp; le fondement d'une réalisation fondamentale de notre hauteur.
5. le premier est toujours le plus difficile à dire, notre première équipe aimerait construire, le premier client à surmonter, a d'abord signé une commande avec le client. Après avoir réussi, de retour à la fois fluide et fluide, le même temps à haute altitude est le même.

Cette expansion n'est pas seulement l'expérience du défi sur une expérience, c'est la vie et l'œuvre de l'introspection. Lequel rencontré, j'ai appris ce qui résume quoi. J'espère que cette expansion est une croissance pour tout le monde, une expérience.