شنتشن جيك التكنولوجيا المحدودة لتوسيع الأنشطة

في الفريق ، في المنافسة

ما هو الفريق؟
تي شيرت لإضفاء مظهر الفريق
عندما يكون لدينا الوقت ، فإن المظهر الأنيق هو مجموعة ملونة من ملابس الأشخاص غير المرتبطين بهم ، تمامًا كما يصطف الأشخاص في محطة القطار. هناك الفريق ولكننا جميعًا نعرف كيف يحدث ذلك ، ولا حتى في نفس المكان ، مع القطار ....
جاء القميص ، ثم الجدول الزمني ، كيف ننظر هو فريق ، حتى لو كان لدينا أفكارهم وأهدافهم ، هناك آخرون. على أي حال ، هذا فريق ، ولديه روح مشتركة أو هدف مشترك ، هذا هو & nbsp؛ مع ثقافة شركتنا لهذا الفريق هو فريق يشبه شيئًا ما.
إذا كانت الصورة تلك النقطة ؛ القميص الثقافي هو المظهر ، وثقافة الشركة هي المزاج ، ونظام المؤسسة والتنفيذ هو الطابع. هذا يمكن أن يرى أي نوع من الشركات.

ثم إقامة التجمع والقيادة.
1. التحقيق والمراقبة
من خلال المراقبة وطلب فهم حالة الموظفين المبتدئين والتوظيف الخيالي. رفضت مجموعة صغيرة عقيدة.
يشكل الفريق في البداية ، الأكثر عرضة لهذه المشكلة ، حسب المعروف فقط إلى الدرجة. قد يكون كافيا لاعتبارات أخرى

2. وحدة الآراء
يحتاج الفريق إلى التعبير عن آرائه ، لكن القرارات الرئيسية لا تزال بحاجة إلى وقت. الحاجة إلى السيطرة ، وإلا غرد زا زا غير عملي ، وليس هناك رأي موحد ، فمن الصعب الترويج.
عملية جمع الآراء من طريقة واحدة فقط لفهم وجهات النظر وليس القيام بذلك.
في فريق صغير هو الأهم هو تحديد القيادة ، وتوزيع التعليمات للقيام بالأشياء. محفز للأفكار ، إذن لا يمكن أن ينتشر إلى وجهة نظر الجميع. لذلك بدلاً من الكفاءة العالية ، هدف قوي.

3. الفريق قوة المنسق
قمت بمشروع يسمى Tangram.وجدنا المشكلة على النحو التالي:

1. لكل قسم من الأقسام المختلفة أهدافه الخاصة ، وكيفية التنسيق. وإن لم تكن طائفية ، إلا أنه غالبًا ما توجد مشاكل تبادل المصالح. من الذي يجب أن يأتي لإكمال المهمة ، وكيفية تخصيص الموارد ونشرها.
2. إذا كنت ترغب في امتلاك دائرة تداول ، ضعف القيادة ، عند تكوين مزيد من اللبس ، إلا إذا كان هناك تقسيم واضح لقاعدة البدء (قواعد موحدة)
3. يجب أن يكون هناك اتجاه وأهداف واضحة ومتسقة ، فهناك قاعدة.
4. إلى المباراة الأخيرة عندما يجد كل فريق فرص للتسجيل ، بالإضافة إلى فريق أصلي يسمى فريق القيادة. يقولون فقط إنني لا أعرف كيف أفعل ذلك واضطررت إلى نقل أكبر قدر ممكن للمساعدة. بعد رؤية هذا ، أعتقد أنه ليس كذلك في بعض الأحيان ، هذا ما يحدث أيضًا ، بالنسبة للفريق ، لم يتم تجاوز معرفة الرسالة ، أيها المساعد. ولكن لا زعيم قوي تفعل؟

عندما الفريق بأكمله في حالة من الفوضى عندما ماذا يفعلون؟ ماذا أفعل؟ ماذا يمكن ان يفعل؟ ربما في كثير من الوقت لا نعرف الجميع في النهاية ما يمكن فعله أو لديهم القدرة على القيام به.

ثم ألقِ نظرة على المرتفعات العالية ، وجدت نفسي فجأة قبل بضع سنوات الآن مختلفة تمامًا عن تلك الخاصة بهم ، إذا كنت أصغر سنًا ، فمن المحتمل أن يكون العمر مثل أولئك الذين في القمة ، مثل شخص يبكي لا يستطيع التحرك. لكن الآن كنت في المظهر البصري السفلي ، لقد أخبرني نوعًا ما ، اختبار نفسي. ليس اختبار لياقة بدنية. مرت بسهولة. هنا توجد مشكلة. في البداية ، لا نصعد ، لأعلى واحد لكل شخص ، يوجد أدناه مجموعة من الأشخاص يشاهدون ، ثم ندعو عند الكومة الأخيرة. ثم في تصفيق ناجح ، تشجيع خجول. في وقت لاحق من المحتمل أن يكون أمامه جيدًا جدًا ، وقد يكون هناك الكثير من الشمس ، باختصار ، أخفى معظم الناس الشمس ، ومن ثم لم يكن هناك أحد في الجزء السفلي.

فكر في مشكلة ، النجاح / العمل & nbsp؛ تصبح القاعدة عندما ، كيف نستعيد العاطفة؟ او العمل لمرحلة معينة كيف ننشط الفريق؟ كيف تذهب لمتابعة شيء أعلى؟ أو ما إذا كانت قصص النجاح كافية عندما ضرب فجأة & nbsp؛ خوف خجول سيحدث علم النفس لدينا؟ غير مفهوم؟ الاحتقار؟ أو اذهب فقط وفقًا للمتطلبات القياسية المعتادة؟

السؤال الأخير هو جدار التخرج
القواعد واضحة ، لا يمكن الكلام ، ولكن في الواقع ، المدرب في ذلك الوقت ما زلت لم أجد بالصدفة اكتشف أحدهم قال شيئًا.
هذا شيء عادة ، عندما عانت القاعدة عادات ، فكيف نستجيب ، كيف أعجب الجميع ، قبول مقتنع. ومع ذلك ، إذا لم تكن مقتنعًا ، بكيفية قبول والامتثال لـ
1. القواعد المحددة
2. سلطة الكهرباء
3. عادات التدريب (وهذا يتطلب أساليب وتقنيات)

العمل بروح الفريق الواحد
مهمة تبدو مستحيلة ويبدو أنها وقت صعب للغاية. ثم التوجيه المباشر للمدربين ، بجهودهم الخاصة هنا ، اكتمل أخيرًا بما يتجاوز التوقعات
1. الدرجات المهنية ، إذا لم يكن هناك توجيه منهجي للمدربين المحترفين ، فمن المحتمل ألا تفشل لاستكشاف درجاتهم الخاصة
2. مع الأخير ، واحدًا تلو الآخر على طريقة الدفع يجب أن تكون فعالة بشكل خاص ، لا أحد ، فقط الأشخاص الذين يطاردون الناس. هذه بيئة عمل وعمليات مثالية
3. يساعد كل منهما الآخر في القوة. ليس فقط الأشخاص الذين يصعدون على السلم ، قد ترغب في الذهاب ، يجب عليك أولاً دفع الناس من قبل ، لقد صعد يمكنك الذهاب
4. الأساس. مثلما نعمل على منصة سلم ، نحن هنا للحصول على ارتفاع ، لنكون أساس التقدم للصعود. يبدو أنهم غير معروفين للجمهور ، حتى عندما نتسلق ليس من الواضح ما كان عليه الحال. لكنها هذه المجموعة & nbsp؛ أساس الإنجازات الأساسية في طولنا.
5. أول واحد دائمًا هو الأصعب في القول ، فريقنا الأول يرغب في البناء ، أول زبون يتغلب عليه ، وقع أولاً على طلب مع العميل. بعد النجاح ، بالعودة إلى كل من السلاسة والطلاقة ، نفس الوقت على ارتفاعات عالية هو نفسه.

لا يقتصر هذا التوسع على تجربة التحدي في تجربة ما ، بل هو حياة الاستبطان وعمله. التي واجهتها ، تعلمت التي تلخص ما. أتمنى أن يكون هذا التوسع بمثابة نمو للجميع ، تجربة.