Shenzhen Jake Technology Co., Ltd. расширяет свою деятельность

В команде, на соревнованиях

Какая команда?
Футболка для создания образа команды
Когда у нас есть время, то опрятный вид представляет собой красочную группу посторонних людей, одежду стоят, как на вокзале, люди в очереди. Есть команда, но все мы знаем, как это бывает, даже не в одно место, с поездом ....
Футболка пришла, а потом сроки, как должна выглядеть команда, даже если у нас есть свои идеи, цели, есть другие. В любом случае, это команда, у которой есть общий дух или общая цель, которая, как и & nbsp; с нашей корпоративной культурой эта команда - это команда, которая на что-то похожа.
Если изображение этой точки; культурная рубашка - это внешний вид, корпоративная культура - это темперамент, система предприятия и исполнение - это характер. Это видно что это за компания.

Затем следует создание группировки и руководства.
1. расследование и наблюдение
Наблюдая и прося понять статус младшего персонала и нанятого воображения. Маленькая группа отказалась от доктрины.
Команда, созданная с самого начала, наиболее подвержена этой проблеме, по известным только в степени. Может хватит и других соображений

2. единство взглядов
Команде необходимо высказать свое мнение, но для принятия ключевых решений еще нужно время. Необходимость контролировать, иначе щебетать За За нецелесообразно, и единого мнения нет, продвигать сложно.
Процесс сбора мнений только один способ понять взгляды, а не делать это.
В небольшой команде важнее решимость руководства, раздача инструкций по выполнению задач. мобилизатор идей, то в принципе не может распространяться на все точки зрения. Так что вместо высокой эффективности - сильная цель.

3. команда координатор силы
Я сделал проект под названием Tangram.Мы нашли проблему следующим образом:

1. У каждого из разных отделов есть свои цели, как их согласовывать. Хоть и не сектантство, но часто возникают проблемы обмена интересами. Кто должен прийти для выполнения задачи, как распределение и развертывание ресурсов.
2. Если вы хотите иметь собственный отдел обращения, плохое руководство, когда формирование более неразберихи, если нет четкого правила начала разделения (единые правила)
3. должно быть четкое и последовательное направление и цели, есть правило.
4. До последней игры, когда каждая команда нашла, что есть шансы на гол, а также оригинально называется лидерство команды. Они просто говорят, что я не знал, как это делать, и мне приходилось передавать как можно больше, чтобы помочь. Увидев это, я думаю, что это не так. Иногда я тоже это вижу, для команды я не прошел через знание сообщения, помощник. Но не сильный ли лидер?

Когда вся команда в смятении, когда что они делают? Что делать? Что можно сделать? Может быть, много времени мы не знаем всех, в конце концов, что можно сделать или что у нас есть возможности.

Тогда взгляните на большую высоту, я внезапно обнаружил, что несколько лет назад сейчас сильно отличаюсь от своих, если бы вы были моложе, какого возраста, вероятно, понравятся те, кто наверху, как будто кто-то плачет не может двигаться. Но теперь я был в нижнем визуальном обличье, как это говорило мне мне, психологического теста. Не тест на физическую подготовку. Легко прошло. Вот тут проблема. Вначале мы не поднимаемся вверх, вверх по одному на человека, внизу есть куча людей, наблюдающих, потом звоним вниз, когда последняя стопка. Затем в успешные аплодисменты, робкую поддержку. Позже, вероятно, будет слишком хорошо впереди, и может быть слишком много солнца, короче говоря, большинство людей спрятали солнце, а затем в основном никого нет внизу.

Подумайте о проблеме, успехе / работе & nbsp; когда станет нормой, как нам вернуть страсть? Или работаем до определенного этапа, мы как активировать команду? Как достичь чего-то большего? Или хватит ли историй успеха, когда он неожиданно ударил по & nbsp; робкий страх, наша психология случится? Непонятно? Презирать? Или просто пойти в соответствии с обычными стандартными требованиями?

Последний вопрос - выпускная стенка
Правила ясны, говорить не могу, но на самом деле тренера в то время я еще не нашел, случайно обнаружил, что кто-то что-то сказал.
Это привычка, когда правило нарушает привычки, как мы реагируем, как все были впечатлены, убежденное принятие. Однако, если вы не уверены, как принять и соблюдать
1. Указанные правила
2. Орган власти
3. Тренировочные привычки (для этого требуются методы и приемы)

Командная работа
Казалось бы, невыполнимая задача и, казалось бы, слишком суровое время. Затем непосредственное руководство тренеров своими собственными усилиями, наконец, завершилось сверх ожиданий.
1. профессиональные степени, если нет методических указаний профессиональных тренеров, изучить собственные, вероятно, не удастся
2. С последним, один за другим по толчку метод должен быть особенно эффективным, никто, кто, только люди, гоняющиеся за людьми. Это идеальная рабочая среда и процессы
3. Помогайте друг другу силой. Не только люди, которые ступают по лестнице, вы можете захотеть пойти, вы должны сначала подтолкнуть людей, прежде чем он поднялся, вы можете идти
4. фундамент. Подобно тому, как мы работаем с лестничной площадкой, мы здесь для того, чтобы набрать высоту, чтобы стать основой для подъема. Они кажутся неизвестными публике, даже когда мы лезем, непонятно, на что это было похоже. Но именно эта группа & nbsp; фундамент фундаментальных достижений нашей высоты.
5. Всегда труднее всего сказать о первом: наша первая команда хотела бы построить, первый заказчик, которого преодолел, первым подписал заказ с клиентом. После успешного возвращения на плавный и плавный ход, то же самое время на большой высоте будет таким же.

Это расширение - это не только вызов на опыте, это жизнь и работа самоанализа. С которыми столкнулся, я узнал, что из чего резюмирует. Надеюсь, что это расширение - рост для всех, опыт.