Shenzhen Jake Technology Co., Ltd. faaliyetlerini genişletecek

Takımda, rekabette

Takım nedir?
Bir takımın görünümünü oluşturmak için bir tişört
Zamanımız olduğunda, düzenli görünüm, tren istasyonundaki insanların sıraya girmesi gibi, birbiriyle alakasız insanlardan oluşan renkli kıyafetlerdir. Ekip var ama hepimiz bunun nasıl olduğunu biliyoruz, aynı yere değil, trenle ...
Gömlek geldi ve sonra zaman çizgisi, nasıl bakılır bir takım, kendi fikirlerimiz, hedeflerimiz olsa bile başkaları var. Her neyse, bu bir takım ve ortak bir ruha veya ortak bir hedefe sahip, & nbsp; Kurumsal kültürümüzle bu ekip bir şeye benzeyen bir ekiptir.
Görüntü o noktaya gelirse; kültürel gömlek görünüştür, kurumsal kültür mizaçtır, kurumsal sistemdir ve uygulama karakterdir. Bu nasıl bir şirket olduğu görülebilir.

Ardından gruplaşmanın ve liderliğin kurulması.
1. soruşturma ve gözlem
Genç personelin durumunu gözlemleyerek ve anlamayı isteyerek ve işe alınmayı düşünerek. Küçük grup doktrini reddetti.
Başlangıçta kurulan ekip, sadece derecesine göre bu soruna en yatkın olanıdır. Diğer hususlar için yeterli olabilir

2. görüş birliği
Ekibin görüşlerini ifade etmesi gerekiyor, ancak kilit kararlar için hala zaman gerekiyor. Kontrol etme ihtiyacı, aksi takdirde zıplayan Za Za pratik değildir ve birleşik bir görüş yoktur, teşvik etmek zordur.
Görüşleri tek bir yoldan toplama süreci, görüşlerini anlamak için değil.
Küçük bir takımda daha önemli olan liderlik kararlılığıdır, bir şeyler yapmak için talimatlar dağıtın. fikirlerin harekete geçiricisi, o zaman temelde herkesin bakış açısına yayılamaz. Yani yüksek verimlilik yerine güçlü hedef.

3. takım koordinatör kuvvet
Tangram adında bir proje yaptım.Sorunu şu şekilde bulduk:

1. Farklı departmanların her birinin kendi hedefleri, nasıl koordine edileceği. Mezhepçilik olmasa da, çoğu zaman çıkar değişimi sorunları vardır. Görevi tamamlamak için kim gelmeli, kaynak tahsisi ve dağıtımı nasıl olmalı.
2. Sirkülasyon departmanına sahip olmak istiyorsanız, zayıf liderlik, daha fazla kafa karışıklığı oluştuğunda, açık bir bölünme başlama kuralı yoksa (tek tip kurallar)
3. Açık ve tutarlı yön ve hedefler olmalıdır, kural vardır.
4. Her takımın gol şansı olduğunu bulduğunda son maça kadar orijinal bir liderlik ekibi olarak adlandırılır. Sadece bunu nasıl yapacağımı bilmediğimi ve yardım etmek için mümkün olduğunca transfer etmem gerektiğini söylediler. Bunu gördükten sonra sanırım öyle değil Bazen bu da oluyor, takım için bir mesaj bilgisinden geçmedi, yardımcı oldu. Ama güçlü bir lider değil mi?

Ne zaman tüm takım ne zaman ne yaparlar? Ne yapalım? Ne yapılabilir? Belki de çoğu zaman herkesi sonunda ne yapılabileceğini veya yapabilme yeteneğine sahip olduğumuzu bilmiyoruz.

Sonra yüksek irtifaya bir bakın, kendimi birkaç yıl önce aniden kendimden çok farklı buldum, daha genç olsaydınız, hangi yaş muhtemelen yukarıdakilerden hoşlanır, ağlayan birinin hareket edemediği gibi. Ama şimdi alt görsel görünümdeydim, kendi kendime söyledim, psikolojik test. Fiziksel uygunluk testi değil. Kolayca geçti. Burada bir sorun var. Başlangıçta yukarı çıkmıyoruz, kişi başına bir yukarı çıkmıyoruz, aşağıda izleyen bir grup insan var, son yığın olduğunda aşağı çağırıyoruz. Sonra başarılı alkışlar, çekingen cesaretlendirmeler. Daha sonra muhtemelen önde çok iyi olacak ve çok fazla güneş olabilir, kısacası çoğu insan güneşi sakladı ve temelde hiç kimse dibinde değil.

Bir sorunu, başarıyı / işi düşünün & nbsp; Ne zaman norm haline gelir, tutkuyu nasıl kurtarırız? Ya da belli bir aşamaya kadar çalışırsak, takımı nasıl harekete geçiririz? Daha yüksek bir şeyin peşine nasıl gidilir? Veya birdenbire & nbsp; çekingen bir korku, psikolojimiz gerçekleşecek mi? Anlaşılmaz? Tiksinmek? Ya da sadece olağan standart gereksinimlere uymak mı?

Son soru mezuniyet duvarı
Kurallar açık, konuşamıyorum ama aslında koç o sırada ben hala yanlışlıkla birinin bir şey söylediğini fark etmemiştim.
Bu bir alışkanlık meselesi, kural alışkanlıklardan muzdarip olduğunda, nasıl tepki vereceğiz, herkes nasıl etkilendi, kabullenmeye ikna oldu. Ancak ikna edilmezse, nasıl kabul edileceği ve uyulacağı
1. Belirtilen kurallar
2. Güç Kurumu
3. Eğitim alışkanlıkları (bu, yöntem ve teknikler gerektirir)

Takım çalışması
Görünüşte imkansız bir görev ve görünüşte çok zor bir zaman. Sonra koçların burada kendi çabalarıyla doğrudan yönlendirmeleri nihayet beklentilerin ötesinde tamamlandı.
1. mesleki dereceler, profesyonel koçların metodolojik rehberliği yoksa, kendi başlarına keşfetmek muhtemelen başarısız olmayacaktır
2. Sonuncusu, birbiri ardına bir itme yöntemiyle özellikle etkili olmalı, kimse, kim, sadece insanları kovalayan insanlar. Bu ideal bir çalışma ortamı ve süreçler
3. Birbirinizin güçlenmesine yardımcı olun. Sadece merdivene basanlar değil, gitmek isteyebilirsin, önce insanları itmelisin, o yukarı çıktı, sen gidebilirsin
4. vakıf. Tıpkı merdiven platformunda çalıştığımız gibi, bir yükseklik elde etmek, tırmanma ilerlemesinin temeli olmak için buradayız. Halkın bilmediği gibi görünüyorlar, tırmanırken bile nasıl olduğu net değil. Ama bu grup & nbsp; boyumuzun temel başarılarının temeli.
5. Birincisi her zaman söylemesi en zor olanıdır, ilk ekibimiz inşa etmek ister, ilk müşteri üstesinden gelir, önce müşteri ile bir sipariş imzaladı. Başarılı olduktan sonra, hem pürüzsüz hem de akıcı bir şekilde geri dönün, aynı zamanda yüksek irtifada aynıdır.

Bu genişleme, yalnızca bir deneyimin zorluklarını deneyimlemek değil, aynı zamanda iç gözlemin yaşamı ve işidir. Hangi karşılaşıldı, hangisinin neyi özetlediğini öğrendim. Umarım bu genişleme herkes için bir büyüme, bir deneyimdir.