เหตุการณ์ล่าสุด
shopping
ติดต่อเรา
เซินเจิ้น Yasi เทคโนโลยี จำกัด เป็นองค์กรการจัดการที่ทันสมัยรวมการพัฒนาการผลิตและการขาย ผลิตภัณฑ์ของเรามี ...
ติดต่อตอนนี้
ข่าวล่าสุด

วิธีการเลือกลำโพงบลูทู ธ ที่มีคุณภาพดี

ลำโพงบลูทู ธ กวาดตลาดเครื่องเสียงทั้งหมดด้วยความเร็วสูงด้วยการแข่งขันที่ดุเด...

HKTDC Gifts & Premium Fair 2019

1. ของขวัญ HKTDC & Premium Fair 2019 หมายเลขบูธ: 3G-B07 เวลา: 27th Arpil - 30 / เมษายน 2019 ที่อยู่: ศูนย์นิ...

HKTDC HK Electronics 2019 (Spring Edition)

HKTDC HK Electronics 2019 (Spring Edition) บูธหมายเลข 3E-C28 เวลา: 13 เมษายน - 16 เมษายน 2019 ที่อยู่: ศูนย์นิ...

เสียงที่ไม่สามารถทนทานได้

คุณเคยเจอสถานการณ์เช่นนี้หรือไม่?ไม่ว่าคุณจะฟังเพลงหรือชมภาพยนตร์ลำโพงจะทำใ...

2018 Antumn Electronics Edition in Wanchai, Hong Kong

As we all know, Autumn Electronic Products Fair and International Electronic Components Fair in Wanchai, Hong Kong Trade and Development Council, 2018...

วิธีเลือกหูฟังลดเสียงรบกวน / หูฟัง

มลพิษทางเสียงมีมากขึ้นเรื่อย ๆ การเดินทางเพื่อธุรกิจการเดินทางรายวันหรือสภาพ...

วิธีเลือกลำโพงขนาดเล็กของคุณเอง

มีหลายคนที่เคยซื้อเสียงของคนตาบอดจับน้ำและพบได้อย่างรวดเร็วล้าสมัยและอึดอัด...

วัสดุที่มีผลต่อคุณภาพลำโพง

หลักส่วนของลำโพงมีลำโพง อะไรดังนั้นวัสดุที่มีผลต่อคุณภาพเสียงของลำโพงหรือไม...
Bluetooth headset
ตำแหน่งของคุณ:  บ้าน > > กลยุทธ์ความสามารถ

กลยุทธ์ความสามารถ

*แพคเกจค่าตอบแทนในการแข่งขัน

บริษัท มีระบบที่ครอบคลุมของระบบค่าตอบแทนให้พนักงานที่มีแพคเกจค่าตอบแทนในการแข่งขันที่ท้าทายการทำงานของแพลตฟอร์มที่กว้างสำหรับการพัฒนาและการส่งเสริมการขายของพื้นที่ ผ่านระบบการประเมินผลการดำเนินงานภายในเพื่อให้พนักงานจ่ายผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพเหมือนกันอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความสามารถที่จะได้รับการยอมรับมากขึ้นและให้กำลังใจ

* ระบบการรักษาความปลอดภัยที่สมบูรณ์แบบ

บริษัท มีระบบรักษาความปลอดภัยทางสังคมเสียงตามอย่างเคร่งครัดกับกฎระเบียบของรัฐสำหรับพนักงานแต่ละคนที่จะจ่ายเงินประกันสังคมห้า (บำนาญความเสียหายทางการแพทย์การว่างงานคลอดประกัน);

รายเดือนให้สอดคล้องกับบทบัญญัติที่เกี่ยวข้องของมณฑลกวางตุ้งชำระเงินเต็มจำนวนสำหรับแต่ละกองทุนที่อยู่อาศัยของพนักงาน

*ผลประโยชน์พนักงานที่ดีเยี่ยม

บริษัท มีการทำงานล่วงเวลาของพนักงานให้อาหารฟรี

บริษัท เดินทางสำหรับพนักงานแต่ละคนจ่ายเงินค่าใช้จ่ายเดินทาง

บริษัท ที่อยู่ภายใต้ผลประโยชน์ทางธุรกิจกรณีที่จำนวนหนึ่งของการสร้างรายได้ชำระเงินรายเดือนของผลประโยชน์

บริษัท ให้สอดคล้องกับเงินเดือนของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานจ่ายร้อยละหนึ่งของผลประโยชน์เพิ่มเติมจ่าย

พนักงานของ บริษัท ที่จัดขึ้นเป็นประจำฟุตบอลบาสเกตบอลแบดมินตันปิงปองออกกำลังกายและองค์กรเป็นครั้งคราวของการแข่งขันที่เป็นมิตรต่างๆยังเป็นไปตามผลประโยชน์ของพนักงานของสถ​​านประกอบการที่หลากหลายของสโมสรสมัครเล่นเสริมสร้างชีวิตของพนักงาน

*วันหยุดส่วนบุคคลอย่างมีมนุษยธรรม

พนักงานที่ได้รับเป็นเวลาหนึ่งปีขึ้นไปติดต่อกันได้5-15วันของการจ่ายเงินออกประจำปีของพนักงานนอกจากนี้ยังสามารถเพลิดเพลินกับการลาแต่งงาน, ลาคลอด, ลาพยาบาลลาเสีย ฯลฯ

*ระบบของการฝึกอบรมวิชาชีพ

บริษัท ให้ความสำคัญมากที่จะแข็งค่าอย่างต่อเนื่องของทุนมนุษย์ที่จะให้พนักงานที่มีจำนวนมากของโอกาสในการฝึกอบรมและการเรียนรู้เพื่อช่วยให้พนักงานยังคงเติบโตไม่เพียง แต่การแสวงหาของผลิตภัณฑ์และบริการที่จะรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม แต่ยังมุ่งมั่นที่จะ คุณภาพโดยรวมของความสามารถในการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

การฝึกอบรมพนักงานใหม่: ความมั่งคั่งของการขยายตัวในภาคหลังการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมทักษะการเป็นระบบเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วและมีอำนาจในการที่งานของพวกเขา;

การฝึกอบรมพัฒนาอาชีพ: ตามช่องทางที่พนักงานเป็นมืออาชีพและโปรแกรมการพัฒนาอาชีพระบบการจำแนกลำดับชั้นของการฝึกอบรมวิชาชีพเพื่อให้ความลึกและความกว้างของความรู้ของพนักงานที่มีความสามารถทางธุรกิจที่มีคุณภาพและความเป็นผู้นำส่วนบุคคลพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างเต็มที่

การฝึกอบรมขององค์กร: องค์กรสถาบันการรักษาความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะสำหรับองค์กรในการฝึกอบรมก้าวหน้าความสามารถบูรณาการที่มีความหลากหลายของหลักสูตรพิเศษ: เรียนอาวุโสเรียนท่อเรียนผู้จัดการจูเนียร์, การฝึกอบรมในการให้บริการการเรียนทักษะวิชาชีพ

สองการฝึกอบรม: ฝ่ายที่จะสร้างระบบการฝึกอบรมสองแต่ละที่แผนกโดยการรวมกันของธุรกิจแผนกและลักษณะงานที่สาขาที่มีการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและเป็นมืออาชีพ

*ที่ครอบคลุมการวางแผนอาชีพส่วนตัว

พนักงานของ บริษัท ให้ความสำคัญมากกับการวางแผนอาชีพของพนักงานส่วนบุคคลของ บริษัท ส่งเสริมให้พนักงานให้สอดคล้องกับการจัดการที่มีอยู่และการพัฒนาด้านเทคนิคของรูปแบบสองช่องทางในการวางแผนการพัฒนาอาชีพการจัดตั้งระบบการจัดการคุณสมบัติส่งเสริมการตั้งระยะสั้น/ระยะยาวเป้าหมายในอาชีพผ่านการพัฒนาจุดแข็งของคุณสมบัติที่จำเป็น/ช่องว่างทำตนเองการประเมินผลเช่นเดียวกับการสัมภาษณ์และผู้จัดการการสื่อสารและส่งเสริมการพัฒนาของพนักงานที่มีคุณภาพและทำให้เกิดการพัฒนาตนเอง เพื่อที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานใน บริษัท ที่จะได้รับพื้นที่มากขึ้นสำหรับการพัฒนา บริษัท ยังได้แนะนำตำแหน่งสำคัญระบบการหมุนของพนักงานที่สำคัญการแข่งขันสำหรับตำแหน่งในระบบการจัดการรากหญ้าเพื่อส่งเสริมให้พนักงานที่จะแสดงวิธีการของพวกเขาผ่านการแข่งขันที่จะยืน ออกจำนวนมากพัฒนาความสามารถของพวกเขาในการทำงาน