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Estratégia de Talentos

*um pacote de remuneração competitivo

a empresa tem um sistema completo de sistema de remuneração, fornecer aos funcionários um pacote de remuneração competitivo, desafiando trabalho, uma ampla plataforma para o desenvolvimento e promoção do espaço. Através do sistema de avaliação de desempenho interno, para que os funcionários pagam o mesmo desempenho de retorno de perto para garantir que os funcionários talentosos para ganhar mais reconhecimento e incentivo.

* Sistema de segurança perfeito

A empresa tem um sistema de segurança social de som, em estrita conformidade com os regulamentos estaduais para cada empregado para pagar os cinco seguro social (pensãoferimentomédicodesempregoseguro de maternidade);

mensal, de acordo com as disposições pertinentes da província de Guangdong, pagos na íntegra para cada fundo de habitação do empregado.

*excelentes benefícios a empregados

Funcionários extras empresa está trabalhando fornecer refeições gratuitas;

empresa de viagens para cada um subsídio de deslocação pago empregado;

Companhia nos benefícios comerciais caso, uma certa quantidade de monetização pagamento mensal de benefícios;

Companhia de acordo com o salário e desempenho de base do trabalhador pagar uma certa porcentagem de benefícios complementares pagos;

Os funcionários da empresa organizados regularmente futebol, basquetebol, badminton, ténis de mesa, fitness e organização ocasional de vários jogos amistosos, também de acordo com os interesses dos trabalhadores, a criação de uma grande variedade de clubes amadores enriquecer funcionários vidas.

*feriado pessoal humanitário

funcionários que serviram por um ano e ao longo consecutivo desfrutar5-15dias de férias anuais remuneradas; funcionários de adição também pode desfrutar de uma licença de casamento, licença maternidade, licença de enfermagem, licença por luto, etc

*sistema de formação profissional

A empresa atribui grande importância para a continuidade da valorização do capital humano, para fornecer pessoal com um grande número de treinamento e oportunidades de aprendizagem para ajudar os funcionários continuam a crescer, não só a busca de produtos e serviços para manter a líder do setor, mas também se esforçam para qualidade global de talentos na posição de líder da indústria.

treinamento de novos funcionários: a riqueza de expansão para o setor após o treinamento e mentoring e pré treinamento de habilidades sistemáticas para ajudar os novos funcionários rapidamente em e competente em seus trabalhos;

Treinamento de Desenvolvimento Profissional: De acordo com o canal onde os funcionários são profissionais e programas de desenvolvimento de carreira sistema de classificação hierárquica de formação profissional, de modo que a profundidade e amplitude de conhecimento dos funcionários, capacidade empresarial, qualidades pessoais e de liderança melhoria totalmente contínuo.

Treinamento Corporativo: Instituto de Segurança Empresarial foi criado especificamente para as empresas a treinar avançando talento integrado, há uma variedade de cursos de especialização: classes sênior, classes, classes de tubos gerente júnior, treinamento em serviço, habilidades profissionais aulas.

dois formação: cada departamento para estabelecer dois sistemas de treinamento, onde o departamento por uma combinação de negócios departamentais e as características do trabalho sectoriais com formação abrangente e profissional.

*abrangente de planejamento de carreira pessoal

empresa atribui grande importância ao planejamento pessoal dos funcionários de carreira, a empresa incentiva os funcionários de acordo com a gestão existente e desenvolvimento técnico do modelo dual-channel para planejar o desenvolvimento da carreira, o estabelecimento de sistema de gerenciamento de qualificação, incentivar os funcionários Definir a curto prazo/objetivos de carreira a longo prazo, através do desenvolvimento dos pontos fortes qualificações exigidas/lacuna fazer auto-avaliação, bem como entrevistas e gestores de comunicação e promover o desenvolvimento de pessoal qualificado e, assim, alcançar a auto-desenvolvimento. A fim de garantir que os funcionários da empresa para obter mais espaço para o desenvolvimento, a empresa também introduziu posições-chave chave sistema de rotação de pessoal, a concorrência por posições no sistema de gestão de base para encorajar os funcionários a mostrar o seu caminho através da competição para ficar fora, muitos desenvolvem a sua capacidade de trabalho.